中国企业与企业文化

随着企业渐渐壮大，“企业文化”也随着走进企业管理者的世界中。很多中小型企业的领导人天天喊着企业文化，其实他们并不懂得企业文化或者说不懂得企业文化的精髓和作用。

在中国企业过去的30年发展过程中，很多企业一夜成名却又很快的由明星企业沦落为流星企业。曾经一个个被定为行业标杆的企业，在某个“意外”发生后砰然倒塌，为此很多企业家为他们找了一大堆类似于“市场变革”、“政策影响”等“不可抗拒”的倒闭理由，然后心血来潮开了一个“以史为鉴”的企业动员会，再然后就没然后了。

在我看来，中国企业从明星企业沦落为流星企业，从行业标杆沦落成边沿企业，其根本的原因是企业文化的不足或缺失。很多中国企业在上世纪末依靠某些机遇，通过某个单一的技术或产品，抓住中国市场快速发展阶段的机会，运用非常规运作将企业迅速做大做强。然而在企业做大做强后，很多企业反倒搞不清楚这个企业是做什么的？企业是为谁服务？企业的客户人群？企业未来要选择什么样的发展模式？企业能往哪方面转型？企业是属于哪个领域？在这个领域是处于什么位置？企业未来发展的目标是什么？企业怎样发挥自我的核心优势？将来企业将达到什么样的规模？对于这些最基本的问题，很多中国企业并未系统地认真思考构思。所以这也造成很多中国企业等有钱了，反而不知道自己要做什么，不知道以后前行的方向。要解决这些问题只能通过系统地建立企业文化，来定位好战略目标，来帮企业更加系统地思考和构思。

写到这里恐怕有很多朋友会不屑一顾，认为企业文化只是几个字，几个词语组成的。其实这种观点是片面的。企业文化不仅是几个字几个词语，更多的是一个企业的精神寄托，是一个企业未来的发展目标，是一个企业存在的意义，也是一个企业社会责任的集中体现，是企业员工的自豪。一个企业文化成功的标准是让员工为在这个企业工作而感到自豪，让这个企业所在的国家公民为这个企业处于这个国家而自豪。这不是企业规模的问题，是一个企业文化的力量。