培训体系设计：为实现一定的培训目标，将培训四要素(讲师、学员、教材、环境)进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件。出具《培训体系设计报告》。
      培训体系包括：1、培训课程体系；2、培训讲师管理制度；3、培训效果评估体系；4、培训管理体系

       在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。出具《激励机制设计报告》

　　激励机制主要包括：1、晋升激励机制；2、薪酬激励机制；3、年薪激励机制；4、股权激励机制

       绩效评价体系设计：

是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标，并实现顾客期望的过程。也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程。出具《绩效评价体系设计报告》。

　   企业绩效评价体系的构成要素包括：1、评价目标；2、评价对象；3、评价指标；4、评价标准；5、评价报告

激励机制设计：

企业制度的设计

       在组织系统中，制度化，规范化是一个企业的走向成熟的标准，可提高企业的经济价值和社会价值。

企业制度设计包括：1、各类行政规范制度；2、各类流程；3、作业指导书；4、职务说明书；

       世纪纵横管理咨询集团在人力资源管理咨询中具有前瞻性、可操性和实用性。根据不同行业存在的问题对症下药，使企业管理升级成为永恒。

企业文化设计：

　 是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化包括：1、文化观念；2、价值观念；3、企业精神；4、道德规范；5、行为准则；6、历史传统；7、企业制度；8、企业产品

世纪纵横人力资源管理始终坚持以企业战略和业务发展为导向，有效激活组织中的每一个个体，充分发挥每一个个体的潜力。

世纪纵横人力资源体系的关键要素包含:

●职位系统：职位设计、工作分析、职位分类、职位通道、职级职衔等

●招聘管理：任职资格管理、招聘规划、人才测评、人才库建设等

●培训体系：胜任力模型、学习地图、培训规划、内部培训师建设、课件设计与开发、员工职业生涯规划、培训评估等

●绩效管理：公司战略地图开发、绩效目标、绩效辅导反馈、绩效评估改进与绩效应用等

●薪酬激励：外部薪酬调研、岗位价值评估、薪等薪级设计、高管薪酬激励等

世纪纵横近二十年总结出来的多种成熟模型和标杆研究，为客户提供实用性和前瞻性俱佳的组织发展方案，具体采用的技术包括：

●BLM战略澄清工具

●组织诊断工具

●变革诊断及管理工具

●五力模型

●价值链技术

●业务架构呈现及映射技术

●核心岗位及人才识别模型(识别贡献者)

●岗位价值评估技术

●职位通道及任职资格设计技术

●全面激励模型

●薪酬套改技术

●战略解码技术

●绩效管理技术

●学习地图技术

●……